--- title: "Cómo gestionar tu empresa logística en tiempos de incertidumbre" canonical_url: "https://www.pancoworld.com/es/member-news/how-to-manage-your-logistics-company-in-times-of-uncertainty-2" last_updated: "2026-08-07T14:10:19.385Z" locale: es meta: description: "La rápida propagación del coronavirus está generando una gran incertidumbre entre los agentes de carga y las empresas logísticas de todo el mundo. El virus se ha extendido ya a más de 190 países y los casos confirm..." "og:description": "La rápida propagación del coronavirus está generando una gran incertidumbre entre los agentes de carga y las empresas logísticas de todo el mundo. El virus se ha extendido ya a más de 190 países y los casos confirm..." "og:title": "Cómo gestionar tu empresa logística en tiempos de incertidumbre" "twitter:description": "La rápida propagación del coronavirus está generando una gran incertidumbre entre los agentes de carga y las empresas logísticas de todo el mundo. El virus se ha extendido ya a más de 190 países y los casos confirm..." "twitter:title": "Cómo gestionar tu empresa logística en tiempos de incertidumbre" --- Inicio de PANCO Group Análisis del sector25 Mar 2020 # Cómo gestionar tu empresa logística en tiempos de incertidumbre Por PANCO Group ![How to manage your logistics company in times of uncertainty](https://cdn.connecta-network.com/2020/03/FREIGHT-FORWARDING-AT-UNCERTAINTY.jpg)La rápida propagación del coronavirus está generando una gran incertidumbre entre los [agentes de carga](https://www.connecta-network.com/freight-forwarders-worldwide) y las empresas logísticas de todo el mundo. El virus se ha extendido ya a más de 190 países y los casos confirmados siguen creciendo. Además de las medidas inmediatas para contener la propagación y mejorar la seguridad de las personas, muchos gobiernos están anunciando ya inyecciones de capital sin precedentes para la recuperación de la economía tras el parón. Los agentes de carga y las empresas logísticas estarán entre los primeros en participar en esa recuperación; la cadena de suministro está parcialmente interrumpida en este momento pero, pese a todo, es seguro que volverá a activarse. Tengámoslo presente para mantener el optimismo. Para que superes este pequeño bache lo mejor posible, queremos darte algunos consejos sobre cómo gestionar tu empresa en tiempos de incertidumbre como los actuales: **1. Tus prioridades: salud y comunicación** La salud es lo primero: si tu equipo no está bien, tu empresa tampoco lo estará, así que cuídalo. Para ello, puede que tu empresa necesite reinventarse impulsando el teletrabajo y estableciendo nuevos procedimientos, pero seguramente sea algo que en el futuro resulte muy beneficioso tanto para tu negocio como para tus trabajadores. Piensa además que esta incertidumbre no solo te invade a ti, sino también a tu equipo, que puede estar confundido o preocupado. Por eso es importante establecer una comunicación bidireccional que os mantenga informados en todo momento y garantice una buena coordinación antes, durante y después de la crisis. **2. Desarrolla una estrategia de comunicación interna y externa** Despierta: esta situación no es cuestión de un día, ni de dos ni de tres. Sabemos que pasarán varios meses hasta que todo termine, así que manos a la obra. Anticípate al problema y establece procesos de comunicación eficaces con tu equipo y con tus clientes, no solo para esta ocasión sino para las futuras. Asegúrate de mantener la comunicación no solo con tu equipo, sino también con tus clientes, agentes y proveedores. Para ello deberías plantearte: cómo trabajar de forma eficaz desde casa, si dispones de herramientas de colaboración online adecuadas, cómo comunicarás a tus clientes posibles retrasos, etc. Además, puedes aprovechar el momento para potenciar tus alianzas y sacar el máximo partido al networking, que no tiene por qué ser presencial: hay muchas herramientas online que pueden ser de gran utilidad. **3: Ofrece soluciones de transporte creativas y prioritarias** En una situación como la actual, el papel de los agentes de carga y las empresas logísticas se ha vuelto esencial. La gran mayoría de los medios se han hecho ya eco de la importancia de este sector, que permite garantizar a la población el suministro de bienes esenciales (productos sanitarios, alimentos, medicamentos, etc.). Por eso, tu trabajo es ahora más importante y valorado que nunca. Para gestionar este nuevo reto, tu experiencia será fundamental y sin duda se pondrá a prueba en muchas ocasiones, así que es importante que plantees soluciones creativas e innovadoras para diferenciarte. **4. Diversifica dónde tienes tus ahorros** Más vale prevenir que curar. Probablemente ya tengas un fondo de ahorro de emergencia, pero ¿has pensado alguna vez en diversificar dónde lo tienes? Dada la incertidumbre sobre la duración de esta crisis sanitaria, es importante asegurar la disponibilidad de fondos y anticiparse. **5. Planifica la vuelta al trabajo: sé flexible** Cuando todo termine, y terminará, hay que pensar en cómo organizar la vuelta al trabajo y a la normalidad. Si algo está claro es que el impacto de esta crisis tendrá también una importante carga emocional para todos. Probablemente habrá miembros del equipo con familiares hospitalizados o fallecidos, e incluso miembros del equipo que hayan podido verse afectados por el virus. Las circunstancias pueden ser muchas, así que es importante darles un margen de transición y la máxima flexibilidad posible para recuperarse. Así reducirás el estrés y podrán concentrarse mejor y ser más productivos a largo plazo. De todo se aprende, incluso de situaciones difíciles como esta. Por eso es importante que, cuando pase esta crisis, apliques todo lo que haya sido positivo para tu empresa y lo mantengas; puede ser una gran oportunidad para reinventarte. 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